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这个世界 没有不倒闭的公司

  细数我创业也有两年了,现在依然常常晚上睡不着觉。

  一方面是工作忙,一方面是内心焦虑。

  所以趁夜半无人,我会爬起来读读别人的创业故事,想着说不定可以借鉴几个妙招,安抚一下自己。

  可后来发现,更睡不着了。

  不因为别的,恰恰是书中的观点,它们大多都奔向了同一个主题,企业终究是要死的。

  联想到最近破产的越来越多,完蛋,更焦虑了。

  恰巧,昨晚失眠碰上了苹果市值突破万亿的消息。

  你说,苹果如此一家伟大的公司,不知库克在晚上是否也会和我们这些创业者一样担惊受怕呢?

  我想应该是会的。并且,他一定比我们更加焦虑。

  这样一来,我就想开了。与其陷入焦虑睡不着觉,不如换个角度深入思考一下:假设企业终究要死,到底要怎么做才能活久一点呢?别人又都是怎么做的呢?

  今天和大家分享一些浅见。

  一定要看。。。

  毕竟,你们以后都是。。。

  做老板的人啊。。。

  为什么我认为企业必然会死?

  物理学里有一个名词,熵(shang,一声)。

  这个词用来形容一个系统的混乱的程度。越无序,熵越大。

  热力学第二定律说,在一个封闭系统内,总会面临熵增:事物总会从有序变为无序。

  不要懵,我用简单的例子解释一下:我们每次整理完书桌,如果之后放任不管,就会渐渐地乱成一团;如果你堆了一个沙堡,如果把它丢在沙滩上,用不了多久它就会散架。这个从有序到混乱的过程,就是熵增的过程。

  企业也很相似。一个公司从创业到成长,是一个无中生有、越来越有序的过程,而一旦开始成熟,就需要时时刻刻抵挡无序的力量。

  而我们需要做的,就是要抵挡无序和灭亡,也就是要管理。

  近来企业发展的越来越快,拼多多两年多就上市了,年度活跃买家 达到了3.44亿人。3.44亿是什么概念?已经超过了美国的人口总数。可以说现在的企业用很短的时间,就可以达到上一世纪企业一生都难以做到的成绩。

  你应该会觉得,现在的企业这么厉害,一定可以做得更久。

  但事实恰恰相反。

  前几天看王东岳教授的演讲,听到了一个很有趣的观点:递弱代偿。

  一句话概括:能力和属性越多的事物,死灭速度越快。

  从历史的角度来看,地球形成已经有46亿年了,存在时间最长的是单细胞生物,至今活了38亿年。

  但我们比较熟悉的中级动物恐龙,才存在了1.6亿年就灭绝了。

  和我们比较接近的直立人仅存在了不超过500万年。

  现代智人至今仅(yi)仅(jing)活了20万年......

  事实是,越高级的,灭亡越快。

  商业里也一样。

  据统计:1970年以前上市的公司中,92%能撑过上市后的5年;而2000年到2009年上市的公司中,这一比例仅为63%。

  以前企业家的目标是做百年老店,现在硅谷的创业者都不敢这么说了。

  讽刺的是,这可能是进步的代价。

  同时,这也对管理者提出了新的要求——

  以前我的想法是,怎么通过管理,努力让企业发展的更好。

  现在我的想法是,我要有多努力,才能让企业不会死得太快。

  别人家的老板,都是什么样?

  很多人知道,创业长征路上,从0到1是最难的。大部分的企业,在创始人手上都没能活下去。

  那么,该怎样判断我们所工作的企业能不能活久一点?

  如何避免突如其来的裁员或倒闭?

  以及, 如果你是老板,怎样能让自己的公司活得久一点?

  我尝试从风险的角度切入,谈一谈我的心得。

  2.1规避风险

  通盘无妙手

  棋局中有一种说法:通盘无妙手。这是我非常向往的一种境界。

  什么叫妙手?

  答:逆风翻盘。

  一般有妙手的棋局都会很精彩,而妙手也是许多人追求的能力。

  但我相信,真正的高手对弈,是没有妙手的。看上去每一步都不出奇,但其实这是一种步步为营的战术,最后却有无限可能——击败世界冠军的阿尔法狗就是如此。

  什么是逆风翻盘?其实有两步:先处于弱势,然后扭转乾坤。

  而“无妙手”的精髓其实在于,不给自己力挽狂澜的机会。

  通盘无妙手,是在风险出现之前将其扼杀的先见之明。

  就像好的守门员,知道如何在对方兵临城下之前指挥防守,让球无法抵达球门。而当你被迫作出高难度扑救动作时也意味着一件事——您的后防已被击毁。

  2.2控制风险

  你的身边有人能替代你么

  企业的业务可能多种多样,但是企业的核心千篇一律——最终会落实到人。

  人是企业最核心的风险。

  人员的流动率降低下来了,企业的组织架构也就稳定了,企业的业务也就相对可控了。

  前段时间周鸿祎发了一条关于死海效应的微博,就是在讲很多企业受困于人员的流动性和不确定性。

  有什么好的方法可以控制人员流动性呢?

  我之前一直苦苦思考不得要领,直到我看了一篇刘强东的演讲稿。

  京东的人事管理,有一个2No原则,其中一个No是:

  每一个来京东任职的中层管理人员,必须要在一年之内找到一个公司认可的、可以替代你的人。

  如果找不到,一年之内升职加薪与你无缘,两年之后请你离开。

  当然,京东这么强硬,一方面是因为京东对未来有底气,另一方面也肯定是因为京东有自信在待遇上留住他们的管理人员。在这样的基础上推广这种制度,无疑可以将被挖墙脚的可能性降到最低,从而可以保证公司持续稳定的运作。

  控制人的风险要趁早。

  只有在阳光灿烂的日子里才适合修屋顶。

  2.3承担风险

  实在躲不过,就接招

  当每个人都认识到一个机会是机会的时候,说明已经有很多人在这个机会里赚到钱了,因而这个市场接下来往往有变为红海的趋势。

  只有不被大众认可的机会回报才会异常大,同时也必然伴随相应的风险。

  有些风险,企业必须承担。

  阿里巴巴的二把手蔡崇信曾定义过CFO的三重阶段,其中第二重就是管控及承担风险。

  一个好的CFO,能够在关键的时候帮助CEO下定决心,跨越非连续而不用担心后院失火,这才是伟大的副手。

  无论是当年面对孙正义49%的占股要求,或者是收购雅虎的竞争需求,阿里能够度过一个又一个难关,离不开蔡崇信的坚持和判断。

  怎样的公司,才会活的久一点?

  世界上唯一不变的就是变。

  科技迭代的实在太快了,现在很多人讲究生态系统牢不可破,但其实哪怕在行业里构成了生态系统,如果核心业务故步自封,终究难逃颓势。

  可能很多企业都曾以确定性为荣,但长此以往,优势终将成为包袱。

  而改变的关键,其实就一个词:自我颠覆。

  苹果用iPhone颠覆了iPod,之后又开发了iWatch、iPhoneX,正在向AR迈进,如今甚至开始进军IP;

  亚马逊在网上商城的基础上进一步推出AWS,股价自2015年以来上涨400%以上;

  谷歌在保持搜索业务的前提下,收购了安卓手机系统,才在4G时代分得移动互联网的一杯羹;

  苹果市值已经突破万亿美元,而这三家公司市值之和,更是接近3万亿美元——

  美国2017的GDP不过19万亿美元。

  微软和因特尔几乎垄断过传统电脑PC端从芯片到操作系统的整个生态,但没跟上移动互联网,如今也只能屈居人后;迪士尼几乎打通了IP产品、渠道、消费者之间的关联,可以说是很完美了,但如今的市值却不及苹果的五分之一。

  2007年,智能手机开始普及;几年后,曾经全球市场占有40%的诺基亚被收购。

  应该还记得诺基亚CEO的最后一句话:

  我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。

  又想起马化腾的那句话:

  你可能什么都没做错,只是老了。

  对我来说,想了这么多,最后我想通了。

  哪怕我的企业也终究是要挂的,我也一定要让它在活着的时候变成人人都想来的“别人家的公司”。

  注:文/S叔,公众号:Spenser(ID:spenserandhk)